4 tekijää, jotka on hyvä huomioida motivaatiojohtamisessa

4 tekijää, jotka on hyvä huomioida motivaatiojohtamisessa

Kuinka motivoida ihmisiä? Miten johtaa työntekijöiden motivaatiota? Vai voiko toisen ihmisen motivaatioon edes vaikuttaa? 

Saadaksemme vastauksia näihin kysymyksiin, meidän tulee ensin ymmärtää, mistä tekijöistä ihmisen motivaatio koostuu ja mikä meitä ihmisiä ylipäänsä liikuttaa - niin työpaikalla kuin sen ulkopuolellakin. Motivaatiosta puhuttaessa esiin nousee melkein poikkeuksetta ensimmäisenä 1950-luvulla kehitetty Maslowin tarvehierarkia, joka jaottelee ihmisen motivaatiota ja luontaisia motivaattoreita viidelle tasolle:

  1. Fysiologiset tarpeet (hengissä säilymisen fyysiset edellytykset, kuten ruoka, juoma, hengitysilma)
  2. Turvallisuuden tarpeet (suojautuminen erilaisilta vaaroilta)
  3. Yhteenkuuluvuuden ja rakkauden tarpeet (ystävyys, rakkaus, ryhmään kuuluminen)
  4. Arvonannon tarpeet (itsearvostus, kunnioituksen saaminen muilta).
  5. Itsensä toteuttamisen tarpeet (omien kykyjen saaminen täyteen käyttöön esimerkiksi työssä tai vanhemmuudessa)

Teoria antaa hyvän yleiskatsauksen ihmisen motivaatioon, mutta kyseinen teoria tuskin ratkaisee yhdenkään johtajan tai esimiehen haasteita motivaation johtamisen suhteen. Onkin syytä sukeltaa teoriasta kohti konkretiaa.

Lue lisää!

Lue lisää